блог девушки строителя

Продолжаем разбирать технологию устройства полусухих стяжек

Другая проблема в том, что покупая оборудование с рук, Вы купили растворонасос с меньшими параметрами по производительности, чем Вам необходимо. Ваши рабочие производят стяжки меньше, чем Вы запланировали. Больше тратите денег на дизельное топливо, чем предполагали. Портите взаимоотношения с бригадой и с Заказчиком, увы, тоже. В чём здесь проблема? В принципе рынка — один … покупает, другой продаёт. Вам навряд ли скажут всё о машине, а потом Вы ни с кого уже и не спросите. Ну, не может, допустим этот растворонасос обеспечить в среднем производительность в 230 м2 в день, а только 180 м2 . Соответственно 50м2 х 26 дней = 1 300 м2 , Вы не делаете в месяц. Вы на 1 300 / 180 м2 = 7,2 д2 я срываете срок, который дал Вам Заказчик на выполнение данных работ. Решение остаётся за Вами!
 
 Хорошо ЕСЛИ Вы выполняете работы в своём родном городе и не должны оплачивать расходы по съёму жилья для бригады, Во сколько Вам обойдётся каждый день командировки плохо работающей бригады? Хорошо ЕСЛИ Заказчик принимает у Вас качественную работу, а не уменьшает стоимость за квадрат при нахождении критических отклонений от параметром или технологии. Хорошо ЕСЛИ Ваша бригада не начинает требовать повышения расценки за квадратный метр готовой стяжки из-за ….. ( они Вам сами придумают или конкуренты ИМ помогут). Хорошо ЕСЛИ Ваш растворонасос не поломался. Хорошо ЕСЛИ у Вас есть деньги на ремонт в случае поломки и его транспортировку.
 
 Не много ли ЕСЛИ присутствует в Вашей работе? Как Вы и Ваша прибыль зависит от этих ЕСЛИ ? Можно ли уйти от этого? Возможно, но Вам надо пересматривать всю систему мотивации работников.
 
 Итак, по экономике:
 В Вашей будущей работе, Вы скорее всего будете делать два предложения для Заказчика, первое работа + материалы, и второе, только работа без материалов. В первом предложении Вы обязаны учесть все расходы, которые могут возникнуть с материалом, доставкой материала, и учесть интересы рабочих и не обидеть себя. В разных регионах стоимость материала различная. Толщина на стяжки на объектах различная. Как правило, Заказчик начинает разговор о якобы средней толщине необходимого слоя стяжки и цену за готовую продукцию озвучивает исходя из его якобы мнения средней толщины. Но, как показывает практика, наши отечественные строители не страдают точностью в своей работе и от этого толщина стяжки начинает страдать. Заказчик руководствуется проектными данными, Вы же должны руководствоваться реальными данными с объекта. Ведь увеличение средней толщины стяжки на 10мм, при объёме в 5 000 м2 приведёт к увеличению только по песку на объём 5 000 м2 х 0,01м = 50 м3. Вы готовы подарить 50 м3 песка Заказчику? И это только по песку, но ещё же Вы закупите цемент и фибру, а Ваши рабочие этот объём работы будут делать дольше и наверняка могут ещё попросить с Вас доплату.
 
 Поэтому, первый совет — не стесняйтесь перед подписанием договора пойти и проверить ровность полов и просчитать среднюю толщину стяжки. Доказывайте Заказчику о просчётах и недоделках монолитчиков или монтажников. Доказывайте обоснованность Ваших расчётов по средней толщине стяжки. Рассчитайте точно рецептуру приготовления стяжки с учётом Ваших региональных расценок на используемые материалы. Технология стяжки чётко проговаривает минимальную толщину стяжки и правила её укладки, если Заказчик настаивает на уменьшении слоя, Вы обязаны письменно предупредить его об этом и получить задание на уменьшение слоя письменно от Заказчика. Это потом спасёт Вас от притязаний того же Заказчика. Если Заказчик настаивает от отступления от технологии — получите от него на это разрешение письменно. Вы потом не будете переделывать свою работу. Верхи не хотят, низы не могут — а Вы мечетесь между ними!
 
 До этого пункта как бы более-менее понятно, НО! Есть очень нехороший момент в Вашей математике, который приведёт скорее всего Вас к краху, а заключается он в следующем: есть Заказчик, который стремится снизить расценку, есть Вы с оборудованием и мечтой заработать денег, и есть якобы бригада, которая умеет наверное работать на машине, но за это хочет много денег.
 ТРИ СОСТАВЛЯЮЩИЕ И ПРАКТИЧЕСКИ НЕЗАВИСИМЫЕ ЕДИНИЦЫ.
 Почему Мы так говорим, что якобы есть бригада? А потому, что она действительно вроде есть, а вроде и нет. Вы договорились с бригадой, к примеру, за 70 рублей за 1 м2 готового изделия. И у Вас большой объём работы. Вроде у Вас всё замечательно должно всё складываться. Вы знаете сумму, которую Вы получаете от Заказчика, знаете сумму, которую Вы оплатите за объём работы бригады. Значит, из одного вычитаем другое, получаем Вашу разницу. ВСЁ ПРОСТО! Но давайте подробнее рассмотрим Ваши обязанности перед бригадой и их обязанности перед Вами.
 
 Вы скорее всего обязаны:
 1. предоставить оборудование — растворонасос;
 2. предоставить расходные материалы, инструмент ( правила, вёдра, перчатки, лопаты, провода, верёвки, шпателя, грабли и т.д);
 3. обеспечить их комнатой для переодевания;
 4. обеспечить аванс или предоплату бригаде ( как договоритесь);
 5. обеспечить поставку материала;
 6. обеспечить бригаду безпрерывной работой на объекте;
 7. обязаны решить все мелкие бытовые трудности по объекту;
 8. обеспечить подвоз топлива к растворонасосу;
 9. обеспечить сохранность оборудования на объекте;
 10. обеспечить связь с бригадиром ( по договорённости);
 11. выплатить им заработную плату согласно Вашей договорённости в размере 100%.

 Их обязанности перед Вами:
 1. выйти на работу для выполнения стяжки,
 2. помочь выгрузить всё оборудование и разложить его,
 3. звонить Вам, если что-то не так.
 Всё?
 
 Вы полагаете, когда договаривайтесь о сумме в 70 рублей, что они должны:
 1. бережно относиться к Вашей собственности (растворонасосу, инструментам);
 2. аккуратно работать с расходными материалами;
 3. выполнять необходимый объём работ в день (они же сказали, что делают не менее 300 метров в день);
 4. выполнять работу по технологии;
 5. соблюдать трудовую дисциплину.
 Теперь сравните, сколько обязаны Вы, и сколько обязаны перед Вами! На сколько вы уверены в компетентности данной бригады? На сколько бригада знакома с технологией? На сколько квалифицирован оператор для правильной работе на растворонасосе? Вы им на слово поверили про дневную производительность. А как будут относится к оборудованию — растворонасосу? Будут ли смазывать, чистить и мыть его? Прежде чем брать на таких условиях бригаду не на словах, а на бумаге оформите свои требования к бригаде, что входит в 70 рублей за м2:
 1. материальная ответственность за оборудование;
 2. материальная ответственность за инструмент;
 3. ресурс изнашиваемых материалов, инструментов;
 4. минимальная выработка бригады в день;
 5. требования по технологии;
 6. соблюдение трудовой дисциплины;
 7. разгрузка и погрузка оборудования;
 8. когда они получают аванс, а когда расчёт.
 
 и отдельно, что будет если:
 1. по вине бригады сломается растворонасоса;
 2. преждевременный выход из строя инструмента, расходных материалов;
 3. невыполнение ежедневного объёма работы;
 4. несоблюдение технологии;
 5. несоблюдение трудовой дисциплины;
 6. преждевременный уход бригады.
 
 При данной договорённости Вы обязаны по максимуму себя подстраховать. Очень многие владельцы растворонасосов меняют бригады по 3-4 раза в год, это вызвано не тем, что владелец не хочет с бригадой дальше работать,а прихотью бригады.
 
 Однажды на очень крупном объекте сразу начали работать шесть компаний по устройству стяжек. Объёмы были практически у всех одинаковые. Первую неделю все компании делали практически одинаковую выработку. На вторую неделю четыре компании сразу сильно просели по выработке за неделю. На третью неделю Заказчик уменьшил объём четырёх компаний, увеличив объём работ для оставшихся двух. Но потом начали ломаться растворонасосы у двух других компаний. И начались проблемы перед Заказчиком и у них. В чём оказалась причина?
 
 Компании зашли на работу практически по одинаковой стоимости. Но одна компания платила бригаде по 60 рублей за 1м2, другая 65 и соответственно 70, 75 и две других по 90 рублей. Хозяева двух других компаний заранее зная о стоимости оплаты в других компаниях подняли планку оплаты. Бригады в первую неделю работы трудились на славу. И так же общались между собой. На вторую неделю, в бригадах пошёл разговор о маленькой оплате труда в четырёх компаниях. Люди тратили время на разговоры, переговоры и размышления, как поговорить с хозяевами о повышении расценки. Встал вопрос саботажа. Зачем за такие маленькие деньги работать. Люди же двух других компаний начали все бригады зазывать к себе, в надежде на то, что при отсутствии бригад в четырёх компаниях, весь объём могут отдать им. Дело дошло до полнейшего безобразия, когда оборудование (растворонасосы) двух других компаний начали по ночам ломать. Ситуация получалась не очень красивая для всех компаний. У одних потеря объёмов и бригад (невыполнение объёмов работ, испорченные отношения с Заказчиком), у других конфликт четырёх компаний против руководителей двух и сломанные растворонасосы. Путём переговоров конечно был достигнут компромисс. Но какой ценой? Цены за работу были сведены в четырёх компания до 80 рублей за 1 м2. Руководители компаний, у которых бригады работали по 90 рублей за 1м2, ни одну бригаду обязались к себе на работу не брать. Вопрос кто из компаний оказался в выигрыше? Ни одна из компаний. Конечно, каждая из них получила долю своей прибыли, но не такую, которую хотели бы. Одни вследствие повышения расценки для бригад, другие из-за затрат, понесённых на ремонт оборудования. Отношения с Заказчиком было испорчено у них у Всех. После завершения объекта практически все работодатели распрощались с бригадами. И они успешно ушли к другим владельцам растворонасосов.
 
 Есть и такие бригады, у которых заведена смена работодателя в течении двух-трёх месяцев. За это время работы они успешно нарабатывают себе квадратуру, получают авансы и работодатель не может на них нарадоваться. Но потом растворонасос ломается, становится на ремонт, и бригада через неделю после поломки уже успешно работает в другой компании, уже убивая растворонасос другой компании. И при этом регулярно названивая и требуя оплату за сделанную ими работу. Что сломался растворонасос — это же Ваша проблема. Таким бригадам Ваша компания необходима, как источник орудия труда для получения денег, из него выжимают всё и больше. Работают, нарушая все предписываемые инструкции, за машиной никто не следит. А как только случается поломка — они быстро уходят. Не стоять же им без работы, пока Вы за свой счёт ремонтируете Свой растворонасос. Почему бригады начали диктовать свои условия, и на каком этапе были утеряны рычаги управления ими?

 Бригада — это люди, вроде и среднего звена, но деньги считают очень быстро, притом Ваши деньги. Считают неправильно и в сторону увеличения только. Они даже без Вас узнают стоимость контракта, сколько платят за м2 и если надо, узнают даже, сколько Вы получили аванс за работу. ( Радио на стройке работает быстро, не всегда точно и не в Вашу пользу). У них математика проста: Шеф (то есть Вы) заключил договор по 150 рублей за 1 м2, нам платит по 70, значит у него остаётся 80. НЕРАВЕНСТВО.
 
 Запомните, им бесполезно рассказывать, что Вы понесли затраты, купили оборудование, за комплектовали всё, договорились с Заказчиком, потратили кучу денег на связь, бензин и даже бумагу. ОНИ считают просто методом вычитания, то что Вы вложили ДО всего этого, их не касается.

 Так- вот, бригада пусть состоит из 5-х человек и объём есть в 10 000 м2. Следовательно, на их зарплату Вы обязаны, при вышеупомянутой цене за м2, выделить сумму 70 рублей * 10 000 = 700 000 рублей (запомните эту цифру, потом к ней вернёмся). Вам придётся! Это где-то по 140 000 на брата, выполнять объём Вы будете где-то 2-2,5 месяца, соответственно в среднем около 70 000 рублей на человека! ОТЛИЧНАЯ ЗАРПЛАТА ДЛЯ РАБОЧЕГО!
 
 Теперь надо посчитать Ваши деньги ( Как считает бригада): 10 000 * 80 рублей = 800 000 рублей. Ну, минус дизельное топливо 10 000 * 5 = 50 000 рублей. + расходники 20 000 рублей. И + - 20 000 рублей туда/ сюда. Итого 90 000 рублей. Значит, шеф должен получить 710 000 рублей. Пролетарий начинает вскипать при таком неравенстве. Начинают кипеть мозги, как-же из Вас-кровопийцы выжать ещё денег! ( Они же уже посчитали Вас). И В итоге приходят к выводу, что на середине объекта необходимо будет Вам рассказать сказку о трудностях и, если Вы больше не будете платить, то они уйдут! ВАШИ ДЕЙСТВИЯ?
 1. Разогнать их и потерять время на выполнение работ.
 2. Согласится на оплату
 3. Идти говорить с заказчиком.
 Ни один из этих пунктов не сыграет — говорим сразу! Притом второй для Вас-гибель.
 Почему?
 У Вас расходы на 1 м2 — порядка 31 рубля. Значит 150 — 70 рублей — бригаде, — 31 рубля — Ваши расходы, следовательно остаток = 49 рублей. Если рабочие повысят цену ещё на на 10 рублей, то у Вас 39 рублей в итоге вы имеете 39 * 10 000 = 390 000 рублей. За 2 месяца по 195 000 рублей. Вроде и неплохо. Но Вы помните, что мы считали везде без налогов, теперь уберём отсюда налоги со всей суммы, если система налогообложения упрощённая, то 6% от всей суммы итого: 100000 * 150 = 1 500 000 рублей / 100 * 6 = 90 000 рублей ( о-го-го! ) итого у Вас: 390 000 — 90 000 рублей = 300 000 рублей за два месяца.
 Это хорошо, если рабочие не заартачатся ещё поднимать цену, И главное условие — если машина не сломается! Т.е, если случится поломка, то из 150 000 - сумма N на ремонт. Вы можете рассчитать для себя сумму, ниже которой Вам нет смысла и работать. (Скорее всего получится, что рабочие будут требовать за м2 , начиная с 70 и дойдут до 90 рублей.)-это практика уже. Но вопрос, почему эта бригада, у которой нет средств, чтобы купить машину, договорится с заказчиком, организовать всё, зарегистрироваться в налоговой, закупить расходные материалы — получает такие деньги?
 А опасность ещё и в следующих расчётах. Что думают люди в такой бригаде? (Считают они быстро!). Нам платят 70 рублей за 1м2 , следовательно, если бригада делает в день 150 м2 , то на руки мы должны получить: 150м2 * 70 рублей = 10 500 рублей, это на 5 человек по 2 100 рублей! - А ЗАЧЕМ НАМ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ? Этой суммы хватит. Вполне. А Ваши проблемы их сразу перестанут волновать, хотя Вы считаете по-другому: 10 000 / 40 Дней ( Минимум) = 250 м2 в день. Вот эти 100 метров — Ваша ошибка, за 100 дней * 50 м2 = 5 000 м2 / 150 = 33 дня Вашей задержки перед заказчиком и штрафные санкции.
 
 Как бы Вы не ругались с бригадой, не пинали их и не работали вместе с ними на объекте. ОНИ САМИ БЫСТРО РАССЧИТАЮТ НЕОБХОДИМУЮ и ОПТИМАЛЬНУЮ для себя квадратуру. Это позволит им приходит к 9 на работу и уходить в 16 -00 с работы. НА ВАШИ проблемы им ВСЁ РАВНО! При таком подходе Вы будете самостоятельно оплачивать ремонт оборудования, тратиться на покупку для каждой новой бригады комплекта расходных материалов и инструментов, переживать о Вашей работе.
 
 Подводя Итоги по этой системе мотивации бригад, повышения цен за работу бригадам не может привести, ни к улучшению качества выполнения работ, ни к повышению производительности труда, ни к бережливому отношению к оборудованию и инструменту, а ,главное, к Вашему спокойствию и финансовому благополучию. Получая такие неоправданные прибыли, Ваши бригады вскоре сами купят себе растворонасос. Они найдут самый дешёвый, еле работающий, но свой растворонасос. Они Вас покинут. При этом пойдут работать к Вашим-же Заказчикам, предварительно договорившись с ним, они уберут Вас как ненужное звено в этой цепи. Заказчику на данный момент, сейчас Всё равно с кем работать, главное-дешевле и кому можно не заплатить деньги - с ними договор проще. Бригада не знает сколько кругов ада Вы проходите чтобы получить заработанные деньги, они их просто от Вас получают. Они от Вас получают связи с Заказчиком, связи с поставщиками материалов, связи по ремонту оборудования, они знают практически всё, что и Вы! И для них создаётся иллюзия лёгкости и, главное, прибыльности данной работы. Приготовьтесь к тому, что Вы растите своих конкурентов, притом спонсируете их намного больше, чем они это заслуживают и сами их толкаете к этому. Они понизят цены до самого минимума, их затраты по сравнению с Вашими минимальны.
 
 Бывали случаи, когда такие бригады выходили на объекты с высокой этажностью на оборудовании 78 — 82 годов прошлого столетия, с компрессорами 3-3,6 м3 /минуту. Начинали работать по самой низкой расценке. Заказчик начинал всех подрядчиков подводить под эту расценку. Кто поумнее, уходили сразу, кто хотел раскинуть, соглашался. Заказчик практически никогда уже не поднимет расценку, он нашёл для себя золотую жилу, он обязан выкачать её полностью. Оборудование кряхтело, ломалось, работало через час. Заказчик бегал, ругался, но заставлял их работать. Машину ремонтировали сами по ночам, так как ремонтники не приезжали из-за отсутствия денег. Они трудились. Невероятными усилиями объект был сдан. Не заработал денег никто! А компании остались ещё и в минусе.
 
 Как Вы думаете, какую расценку поставил Заказчик на следующий свой большой объём? МИНИМАЛЬНУЮ! Спросите, кто к нему пошёл? Те же самостоятельные бригады, им нельзя стоять, если они встанут, то развалятся через 1-2 недели простоя. Эти пираты разорвут без работы друг друга. За минимум прибыли, но за возможность встать с Вами якобы в один строй, они будут выворачиваться, но пытаться работать. Единственное, чем они сейчас сильны и богаты — на время коллективным духом — коллектив который сложился и спился против Вас.
 
 Снижая расценки и работая на минимуме прибыли, бригады не занимаются планированием, их жизнь сегодня, максимум завтра. Итог работы следующего объекта, что некоторые бригады уже не смогли вывезти даже своё оборудование со строительного участка. У одних — оно безвозвратно там сломалось и денег на ремонт нет. Другие набрали авансов, сделать не смогли — хорошо хоть Заказчику оставили практически мёртвое оборудование. Такие бригады, как грибы после дождя. Они растут быстрее, чем Вы сами можете подумать. Каждая прошедшая через Вас бригада -потенциально будущий Ваш конкурент. Поэтому заказчик не сильно переживает, выставляя на третий свой объект опять минимальную цену. И он найдёт их и накажет, а в очереди на замену их, будут стоять уже другие.
 
 Идеальная конкуренция всегда приводит к идеальной монополии. Кто из них поумнее (если выживут), всё-таки придут к Вам на поклон, поработать под Вашим крылом. Возможно тогда и настанет Ваш час отыграться за все Ваши неприятности. Это решать уже Вам. И Как дальше работать — тоже Вам.
 
 ЧТО ДЕЛАТЬ? КАК БЫТЬ!?
 
 Ответ подсказал один партнёр, работающий в России и обслуживающийся у нас. Его системы вместе отрепетировали и дали её жизнь. Пока ещё не многие компании работают по этой системе, но в будущем она докажет свою жизнеспособность и превосходство над нынешней системой оплаты. Решение простое и гениальное.
 На самом деле в бригаде 2-3 бездельника. Зачем их кормить? Необходимые Вам люди это:
 1. Правильщик;
 2. Оператор растворонасоса;
 3. Ну Возможно вертолётчик — и то под вопросом — обучить подсобника - максимум 5 дней — это сможет сделать правильщик.
 Так Вот, ОНИ ДОЛЖНЫ СТАТЬ ВАШИМИ ЛЮДЬМИ — остальных убрать, только по вызову и только по Вашему большому согласию, а лучше ещё и по конкурсу.
 Делаем следующее:
 
 Правильщик — он же старший — Вызываем его и говорим:
 
 Василий хочешь получать 2 500 долларов? (Лучше в долларах или евро! - Рабочий в Валюте теряется). Ответ — ну конечно Да!
 Значит так Василий, есть объект 10 000 метров. Срок 2 месяца. То есть в день ты должен делать не менее 300 м2 стяжки ( Даём повышенный результат) т.е 10000/ 300 = 34 дня + выходные — Мы в графике и есть повод получить похвалу у Заказчика. (У нашего партнёра шёл разговор вообще о 500 м2 в день). Согласен Василий? Он быстро посчитает — поверьте и скорее всего скажет Вам - Да! Но! Вы опять выдвигаете условие! Василий! Если в среднем за месяц ты покажешь квадратуру меньше чем 300 м2 в день, то я заплачу тебе не 2 500 долларов, а 2 000 долларов. Но есть и ещё условие! А если ты Василий покажешь квадратуру менее 200 м2 в день то получишь на руки 1 500 долларов! - Тебе Василий понятно? ОТВЕТ последует - ДА! ОН три раза ответит Вам да! - он Ваш! Фиксируем всё на бумаге и даём ему полномочия — бригадира, говорим, сколько должен отработать инструмент и расходные материалы, ответственность на НЁМ за халатное отношение к Вашему инструменту и ещё позволяем выбрать двух или трёх подсобников, которые будут у него работать. (Обязательно уточняем у него!) Вы его приподнимаете в статусе — он почти БОСС! Можно ещё сказать, что если объект закончим раньше, то БУДЕТ ТЕБЕ ВАСИЛИЙ БОНУС в 20 000 рублей. Теперь он Ваш!
 
 Теперь механик: Фёдор. Есть объект 10 000 м2 у тебя машина готова? Да? - ДА!
 
 Такое предложение Я готов тебе платить 1 700 долларов в месяц при условии, что машина будет работать, обслуживаться и материал будет подаваться без проблем! Хочешь такую зарплату? Да! Но знай, иногда придётся поработать и допоздна, ведь у Вас план минимум по 300 м2 в день! Ты готов? ДА! ДА! И ДА! Но знай, если машина остановится или будут простои по твоей вине, то тогда ты получишь оплату в размере 1 300 долларов, а если поломка по твоей вине произойдёт, то придётся о оплатить ремонт. Ты понимаешь, что из- за плохого обслуживания, плохой работы внизу, наверху не смогут выполнять объём в 300 м2 за смену. И Я работодатель буду нести убытки! Ты согласен с этим! ДА! После третьего да — подписываем бумаги и обещаем ещё премию, если всё хорошо пройдёт, и у Вас не будет претензий к обслуживанию растворонасоса в 15 000 рублей.
 
 Если у Вас затирщик есть всё-таки, то всё — тоже самое, но обещаем ему по 1 400 долларов, и сводим до 1 000 долларов при его вине (Кстати в вину вменяется опоздание, невыход на работу, порча имущества или потеря и много, много чего) и бонус в размере 10 000 рублей при положительном окончании работ по устройству стяжек.
 
 Теперь ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ МОМЕНТ: вместе с правильщиком (Он же теперь босс у Вас в бригаде) выбираем подсобников: и обещаем им оклад при строгом выполнении всех задач бригадира, без опозданий и если без косяков — 30 000 рублей — это подсобник — его дело лопата, ведро, принеси, помоги и, главное, приди на работу — лучше, если конкурс будет из 10 — 15 человек — это приподнимет и Вашего бригадира — и принесёт Вам статусность в глазах всей уже разрозненной бригады, но бригады, которая будет работать на результат за деньги и за премию!
 
 Теперь посчитаем денежки, которые Вы обещали и обязательно оплатите: Срок планируемой работы 2 месяца. 300 м2 за смену. Если объект проходит отлично!
 Бригадир 2 500 + 2 500 = 5 000 долларов * 31 (курс) = 155 000 рублей.
 Оператор растворонасоса 1 700 +1 700 = 3 400* 31 (курс) = 105 400 рублей.
 Затирщик 1 400+1400= 2800 долларов * 31(курс) = 86 800 рублей.
 Подсобники 2 * 30 000 * 2 = 120 000 рублей
 ИТОГО : 155 000 рублей + 105 400 рублей + 86 800 рублей + 120 000 рублей. = 467 200 рублей. (Это вариант, если все работали и успели в срок!) и Вы обещали премии на 20 000 + 15 000 + 10 000 рублей = 45 000 рублей, т.е Вы оплатите 512 200 рублей.
 
 КЛАСС! Оплата премии подсобникам — на Ваше усмотрение, но они должны стремиться попасть к Вам и стать бригадирами.
 В Первом случае (когда цена за 1м2 фиксированная) вспомните Вы должны были оплатить им оплату за работу в 700 000 рублей. Здесь проект оплаты труда составляет 512 200 рублей, экономии уже на 187 800 рублей.
 
 Что Вы достигли:
 1. Зарплата у всех достойная! Не плохо от 30 000 рублей до 77 500 рублей.
 6. Вы показали, что есть стимул стремиться хорошо работать и в срок — ещё оплатили им премию.
 7. Вы разбили бригаду, им нет смысла объединяться против Вас! У Вас с каждым договор на качественную работу, работу на результат, которым Вы манипулируете их зарплату.
 8. Вы сэкономили деньги, притом хорошие.
 9. Бригадир — будет за Вас решать часть работы на объекте, а за премию гонять подсобников и ругать их за опоздание и прочее. И работать будет до того момента, пока не сделает 300 м2 в день! Не уйдёт — иначе нет премии и меньше получает денег в конце! У Вас в руках появляются козыри манипулировать всей бригадой! Суммы даны примерно. В каждом регионе, местности и в зависимости от объектов будут разные! Но чем больше объект — ТЕМ БОЛЬШЕ ВЫ ЗАРАБОТАЕТЕ.
 
 К примеру: за 500 м2 в день была обещана сумма в 3 500 долларов — правильщику. 2 500 — оператору и 2 000 затирщику и по 35 000 подсобникам. Т.е. в день они делали к примеру 500 * 150 = 35 000 рублей * 24 = 1 800 000 рублей, Люди получили бы (3500 + 2 500 + 2 000) * 31 = 248 000 рублей + (Брал 3 подсобника) + 105 000 рублей = 353 000 рублей. - РЕАЛЬНО посчитайте сами! ?
 Скажу правда сразу — вышли на производительность в 450 м2 / день, и были выплачены зарплаты согласно договорённости в 3 000 + 2 000 + 1800 = 6 800 долларов + по 30 000 разнорабочим. Остались, увы без премий! Неудивительно, что через два месяца — он пришёл за новой второй машиной.
 
 Запомните:
 Подсобников с собой не брать — не давать повода кучковаться и срастаться! Как бы после объекта не просили. Если берёте, то только на повышение, делайте проф отбор. Выбирайте себе лучшее. Не давайте денег не запланировано, т.е. есть аванс и зарплата. Навредите только себе. Запутают Вас, потеряете бумаги. Все деньги выдаются только через подпись. Никак по другому. Зарплату обещали в долларах — при выплате говорите курс — и оплачивайте в рублях (Вы никого не обманываете!), только сколько говорили, столько и платите — выполнил работу хорошо — получи ещё и премию — будьте щедры — Вы теперь BIG BOSS! Из Ваших рук эта премия — САХАР! Наказывайте за невыполнение планов, не щадите — они прожигают Ваши деньги! Они должны знать о неизбежности наказания. Вычитайте в конце месяца на собрании с бригадиром суммы утерянных инструментов, испорченных ранее времени инструментов, показывайте сколько Вы не дополучили прибыли, с кого это вычитается (Бригадира тоже наказывайте — он ведь среди них босс и тоже должен нести ответственность). Обязательно боссу говорите о намечающихся объектах пусть знает, что ждёт его впереди, что Вы о нём помните и не бросите. Оператору советуем, что тоже надо знать о будущем, но в меньшем объёме — пусть ему донесёт Ваш верный теперь помощник —
 бригадир! У Вас появится больше времени — на поиск новых уже больших объектов, переговоров с Заказчиком. У Вас теперь в руках кнут и пряник. - И Вы рулите!

 Материал предоставлен фирмой ООО "Компания "ЕВроТех" г. Краснодар









2014-06-12 09:58:07
комментарии:

- блог девушки строителя связаться с авторами сайта | карта сайта


Все услуги фриланса по 500 рублей!